Obsah
Nové aktivity ve městě Příboře pro osoby s autismem a s Aspergerovým syndromem
Výzvy v programu Spolu do života, který pomáhá rodinám s dětmi se zdravotním postižením
Spolu do života 2018 - 3. ročník - ZÁMĚR
Motto:
“Osamělost je jediné skutečné postižení.”
Vize:
Chceme, aby komunity uměly rychle a přirozeně zareagovat na potřeby rodin s dětmi se zdravotním postižením a pomáhat jim řešit jejich obtížné situace. Aby se rodiny měly na koho obrátit a byly jim k dispozici vhodné podpory v okolí. Pečovat o dítě s postižením nemá znamenat, že rodina je na vše sama.
Cíl výzvy:
Překonávání bariér mezi resorty a placenou a neformální podporou. Testování a zavádění rozmanitých forem a metod podpory rodin s dětmi se zdravotním postižením v komunitě. Podpora sdílené péče (kombinace formální a neformální péče) s důrazem na inovativní postupy v péči. A dále na koordinaci a nastavování péče na míru konkrétní rodině s dítětem s postižením.
Cílová skupina:
Rodiny s dětmi se zdravotním postižením od 0 do 18 let.
Oblasti podpory:
- Koordinace péče - pomoc rodinám s nastavením vhodné kombinace formální a neformální péče;
- Tradiční i alternativní služby komunitního typu pro cílové skupiny, pro které podobná služba v místě neexistuje nebo je nedostatečná;
- Nové zařízení komunitního typu – vznik nového zařízení - možnost i investičních nákladů (v 1. kole hodnocení požadujeme pouze záměr + následné rozpracování vybraných záměrů = finální hodnocení v září 2018).
Žádost je možné podat v jedné z priorit nebo v kombinaci priorit 1, 2.
Na prioritu 3 je třeba žádat vždy samostatně (viz Formulář žádosti níže).
Každý žadatel může podat maximálně 1 žádost v prioritě 1 a / nebo 2 a jednu žádost (záměr) v prioritě 3.
Kdo může žádat:
- neziskové organizace
- rodičovské skupiny, svépomocné skupiny (s vlastní právní subjektivitou)
- obce
- církevní zařízení
- další právnické osoby, které svým projektem mohou naplnit cíl dané priority.
Projekty je možné podávat v partnerství různých subjektů.
/Organizace poskytující sociální službu cílové skupině rodičů se zdravotně znevýhodněnými dětmi musí objasnit, v čem jsou navrhované aktivity nad rámec základní poskytované služby, popřípadě v čem jsou pro poskytování služby důležité ./
Specifika priority 1:
Příklady možných zaměření:
- kruhy / sítě podpory - vytváření a koordinace kruhů / sítí podpory kolem rodin kombinací formální a neformální péče
- koordinace multidisciplinárních týmů - sestavování a koordinace multidisciplinárních a interdisciplinárních týmů pro diagnostiku nebo řešení komplikovaných situací dítěte s postižením
- provázení rodin v krizi - podpora a provázení rodiny s dítětem s postižením při sdělení diagnózy a v jiných obtížných životních situacích.
Řešení prakticky realizovaná v rámci projektu by měla být doplněná vytvořenou metodikou a postupy ke sdílení dobré praxe.
Možné je také zařadit školení pracovníků v těchto metodách, stáže a odborné poradenství při jejich zavádění.
Příklady možných nákladů v prioritě 1:
- součástí projektu musí být vždy přímá práce s rodinami;
- mzdové náklady pracovníků zajišťujících / koordinujících nově vzniklé služby;
- odměna nezávislého facilitátora;
- právní poradenství spojené s koordinací konkrétní péče v rodině;
- odměna pro odborníky účastnící se kruhu podpory / MD týmu (jednorázově, výjimečně, nikoliv opakovaně);
- pronájem místnosti na setkávání kruhu podpory / MD týmu;
- kurzy a školení pro pracovníky organizace v metodách, které organizace plánuje poskytovat rodinám v rámci projektu - zavádění nových metod do portfolia organizace;
- organizace školení v nových metodách pro organizace v ČR - popř. Proškolení nových školitelů s cílem šíření nových metod do praxe organizací v ČR;
- překlady odborných zahraničních publikací ideálně s návaznou úpravou pro české prostředí;
- konzultace a poradenství od odborníků v nových metodách (z ČR i ze zahraničí),
- stáže v zahraničí přinášející konkrétní dobrou praxi do ČR (ideálně spojené s navázáním partnerství se zahraniční organizací), vždy s jasnou návazností na aktivity žadatele pro cílovou skupinu rodin s dětmi s postižením v ČR,
- provozní náklady organizace nepřímo spojené s projektem - (max.10% požadované částky na projekt)
Specifika priority 2:
Příklady možných zaměření:
- rozšíření služeb denních stacionářů;
- nové formy odlehčovacích služeb (hostitelské rodiny, terénní odlehčovací služby aj.);
- služby a terapie v domácím prostředí (fyzioterapie, logoterapie aj.);
- podpora dobrovolnictví;
- zapojení laických poradců z řad rodičů se zkušeností s péčí o dítě s postižením;
- rozšíření pečovatelských služeb o služby pro rodiny s dětmi;
- šíření dobré praxe do dalších regionů;
Řešení prakticky realizovaná v rámci projektu by měla být doplněná vytvořenou metodikou a postupy ke sdílení dobré praxe.
Příklady možných nákladů v prioritě 2:
- mzdové náklady pracovníků spojené se zajištěním aktivit projektu;
- náklady organizace spojené s aktivitami projektu;
- konzultace a poradenství od odborníků v nových metodách (z ČR i ze zahraničí);
- stáže v zahraničí přinášející konkrétní dobrou praxi do ČR (ideálně spojené s navázáním partnerství se zahraniční organizací), vždy s jasnou návazností na aktivity žadatele pro cílovou skupinu rodin s dětmi s postižením v ČR;
- provozní náklady organizace nepřímo spojené s projektem - (max.10% požadované částky na projekt).
Specifika priority 3:
Co musí obsahovat záměr projektu:
- stručný popis zařízení / služby, která má vzniknout
- popis cílové skupiny, pro kterou má být služba / zařízení určeno
- popis kapacit žadatele na realizaci projektu
- harmonogram projektu
- odhad rozpočtu
- stručný plán udržitelnosti zařízení / služby po ukončení financování z projektu NF Avast
Příklady možných aktivit:
- vznik nových odlehčovacích služeb komunitního typu pro rodiny s dětmi se závažným zdravotním znevýhodněním
- vznik krátkodobých pobytových služeb komunitního typu pro rodiny s dětmi se závažným zdravotním znevýhodněním / neprovozovaných v zařízeních ústavního typu/
- vznik denního centra pro děti komunitního typu se závažným zdravotním znevýhodněním
Příklady možných nákladů v prioritě 3:
- investiční náklady spojené se vznikem nové komunitní služby
- vybavení pro novou službu
- mzdové náklady na rozjezd nové služby
- propagace služby aj.
/Pokud bude záměr vybrán k rozpracování, pak budeme mimo jiné požadovat:
- vyjádření kraje nebo obce 3. stupně k potřebnosti zařízení /služby, které mají vzniknout v rámci projektu na jeho území;
- doložení partnerství s krajem nebo obcí 3. stupně (schválené radou); ?
- doložení znalosti cílové skupiny, pro kterou bude zařízení určeno;
- doložení kompetencí k vybudování, nastavení chodu a provozování zařízení
- doložení plánu udržitelnosti projektu po ukončení financování z NF Avast./
Délka realizace projektu:
Priorita 1 a 2: 18 měsíců (1. 7. 2018 - 31. 12. 2019)
Priorita 3: 27 měsíců (1. 10. 2018 - 31. 12. 2020)
Uzávěrka:
14. května 2018 (plné žádosti priorita 1,2, - záměry priorita 3)
3. září 2018 (priorita 3 - rozpracované vybrané záměry)